日月新集团承诺建立供应商伙伴关系，确保供应链具备安全的工作环境，其员工受到尊重并享有尊严，且其营运对环境负责并符合商业道德。
2024主要绩效
关键原物料供应商及承揽商：供应链永续风险评估SAQ 35家
冲突矿产管理供应商冲突矿产调查：100%；供应商合格比例：100%
供应链概况
日月新集团为半导体封装测试服务领导者及主要的系统与核心技术整合者，主要的服务项目为封装、测试。主要采购类别为原物料、设备、厂务/工程承揽商、废弃物处理承揽商、运输与物流以及服务型外包商等，其中原物料供应商对日常营运与生产有较显着的影响。
我们将原物料供应商依属性分成两个类别：直接材料 (与生产直接相关之材料)，及间接材料和包装材料供应商( 与生产非直接相关之材料或包装材料)。为有效管理原物料供应商与资源分配，我们透过年度采购金额筛选须纳入管控的关键原物料厂商。
扶植当地供应商
日月新集团在进行全球布局的同时，也不忘透过采购的力量协助当地的发展，因此我们透过与当地供应商的积极合作及协助其建置技术能力，创造当地就业机会，同时亦可降低供应风险。2024年，日月新集团约61%原物料供应商采购金额来自当地采购。
供应链管理框架
采购与供应链发展承诺
为传达日月新集团供应商的管理要求，日月新集团采购与供应链发展政策已公开揭露于公司网站，期望对全球电子产业供应链产生正面影响力，并倡导与供应商一同建立永续供应链，致力于责任采购及供应链的技术能力发展，且持续提供负责任且优质的服务给我们的客户。
供应商行为准则
供应链是日月新集团商业价值链的重要延伸，因此我们积极投入供应链发展以确保与供应商能够共同实现永续发展的目标，制定日月新集团供应链行为准则要求供应商共同遵循，除要求完全遵守经营所在国家/地区的法律和法规外，并且在劳工、健康与安全、环境、商业道德及管理体系等各方面之商业行为提出规范，同时，供应商也需将此要求传达给其下一阶供应商，并监管下一阶供应商遵行情况。
供应链管理策略
日月新集团期望透过与供应商发展稳定的伙伴关系，不断提高整体供应链韧性，并具体实践责任采购，因此在日常采购作业中，除成本与质量的考虑外，更评估供应链所产生的整体永续价值，与供应商共同持续成长。我们于考虑整体的供应链管理策略，并分析目前的供应链概况，透过风险与机会的双重面向评估，近年针对责任采购、提升供应链多元供应性以及降低供应链可能的断链风险展开不同的项目，期望透过这些项目的展开，与供应商共同创造双赢的未来。
供应链永续管理
日月新集团的供应商遍布全球，所有的供应商都是我们的重要伙伴，我们期待致力于创造价值的同时，能够兼顾所有劳动者的权益，并且重视环境保护。我们遵循RBA 行为准则来评估营运中之劳工、环境与道德管理，同时亦主动运用至供应链的永续性管理，为了确保供应链工作环境的安全、保障员工受到尊重并富有尊严、落实环保并遵守道德操守，日月新集团不允许供应商雇用童工或强迫性劳动，如情节重大将终止往来，2024年未有供应商因聘用童工或强迫性劳动而导致中止合作关系。
供应商永续管理流程
为落实日月新集团采购与供应链发展政策和承诺，我们建构永续管理流程，透过每年不断的循环，进而确保供应商符合我们的标准与要求，提升供应商的永续绩效。
供应商永续规范
日月新集团制订有「供应商行为准则」，供应商需签署「供应商行为准则承诺书」，并依据不同类型的供应商制定符合标准的永续风险评估问卷，而各类供应商包括材料商、服务商、承揽商、委外加工等均须完成内容涵盖法规遵循、永续管理、供应商管理、冲突矿产管理、环境保护、健康安全、劳动权益、人权等面向之永续性风险评估问卷，以掌握供应商之永续性风险，必要时将进行现场稽核，以确保供应商之永续性符合我们的标准。同时，我们期待供应商能够在永续性绩效不断提升，因此我们要求/ 鼓励既有供应商与新供应商取得如ISO 9001、IATF 16949、ISO 14001、ISO 45001:2018、ISO14064-1 等相关国际认证标准。
供应商永续性风险评估
为能够了解供应链的永续发展状况，并针对供应链永续性风险进行掌握，我们透过两个阶段的方式进行供应商永续性风险调查与评估，以鉴别于经济、环境和社会面向之具有潜在高风险的供应商，并对于可能具有较高风险的供应商进行稽核及辅导，以确保其风险可被有效控制及降低。
风险评估一：主动调查
检视并调查所有供应商的所在区域、采购金额、供应之产品类别以及供应商的生产流程，对供应商进行初步评估并分析可能潜在的风险。
风险评估二：永续性风险评估问卷(SAQ)
为求对供应商的永续性风险状况能妥善掌握，我们针对所有关键材料供应商和承揽商皆进行永续性风险评估问卷调查。面对多样与复杂的供应商样态，我们为追求调查的有效性，迈向更具韧性的永续供应链，针对不同类型供应商有不同之标准与要求。2024年，我们关键供应商永续风险评估问卷的回复率为97%。
2024供应商主要永续性评估发现
供应商永续性稽核机制
我们分析永续风险评估问卷结果，针对缺失，计划在下一年的永续风险评估时确认其风险状况并持续降低风险。同时，日月新按永续风险评估问卷最终得分视情况对供应商进行现场稽核。鉴别出有潜在风险供应商定义为重点关注供货商，对其导入实体稽核与辅导，以确认其风险状况并且持续降低风险，2024年，我们共执行7家供应商现场永续稽核。
永续供应链发展计划
日月新计划透过提供教育训练、说明会、研讨会和专案辅导等来强化供应商能力，帮助供应商建立永续性的意识与能力以提升其永续性。
永续供应链减碳推动
永续供应链减碳不仅是环保责任，更是构建企业韧性与未来商业优势的核心战略。为开展碳管理能力建设降低排放。日月新每年进行碳盘查并进行分析，供应链排放是我们Scope 3的最大来源（包含材料，运输等）；我们期望通过与核心供应商协作，采用实际生产数据结合行业排放因子进行测算；下一步计划提供对供应商进行碳相关培训及辅导，并与供应商合作开展减碳项目推动，实现环境效益与经济效益平衡的可持续发展模式。